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银行数字化:跨越壁垒 才气实现进阶化生长

2020-09-01

针对银行数字化转型所遇到的瓶颈,有价值的“同盟”互助应该坚持从平台和生态两方面赋能。

第二个层面是打造同盟超级智囊团。中小银行互联网金融同盟建立了战略治理委员会、移动互联委员会、风险控制委员会、小微企业委员会、金融科技委员会、资产欠债治理委员会、特殊资产治理委员会等七大委员会,聚集海内外银行业顶级外脑智慧,为中小银行量身定制从战略偏向到架构调整,再到详细转型步骤的全流程解决方案,成为“全方位贴身服务的转型管家”。

中小银行互联网金融同盟先后团结多个权威机构和部门公布《中小银行金融科技生长研究陈诉》、《中国直销银行蓝皮书》、《中国中小银行供应链金融创新生长陈诉》、《中国移动银行用户研究陈诉》、《中小银行数据治理研究陈诉》等多份专业陈诉,总字数已经凌驾30万字,多份陈诉以详实的调研、严谨的数据分析全面剖析行业生长的现状与瓶颈,并给出前景展望息争决路径,为银行数字化转型提供科学决议参考。

银行数字化转型“真”与“伪”

此外,中小银行还要面临经济颠簸加剧,业务增量难度大,大行渠道下沉竞争加剧等一系列挑战,因此,中小银行希望通过数字化转型提高运营质量的心态,更为迫切、焦虑。但客观事实说明,在底层技术基础单薄,整体认知不充实,缺乏足够的金融科技人才储蓄,缺乏全流程再造能力的情况下,数字化转型可能会酿成一个伪命题。

2019年,同盟与中国中小企业协会建立供应链金融事情委员会,借助区块链、人工智能、云盘算等前沿科技,用数字科技改善企业信用多层穿透难、中小银行风控弱、中小企业融资流程长等问题,将“不敢贷”、“不愿贷”酿成“实时贷”、“智慧贷”。

但对于中小银行来说,受资本规模和人力资源等条件约束,无法实现金融科技自主研发,在数字化转型的大潮下,可以选择依靠第三方互助以及银行之间的团结相助,实现技术资源使用效益的最大化。

华南地域某城商行具有区域优势,精准化的客户数据价值庞大,但谋划区域和品类受限,如何更好地发挥出数据资产的价值,拓展谋划界限成为摆在银行眼前的一道难题。该银行选择了借助中小银行互联网金融同盟打造的互助平台主动拥抱金融科技,依托第三方技术赋能者金融壹账通,努力开拓直销银行、机构平台,最终形成独占金融服务品牌APP,将传统依赖网点下沉的社区金融服务,升级为“线上+线下”全天候、便捷多元的联动增值生活多维服务体系,在大行渠道下沉竞争加剧的倒霉情况下,快速发展为所在省份资产规模最大的地方法人机构。

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