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特区禹洲集团四十年:湾区的“新势力”

项目类型:电子商务
2020-08-25
作者:时代财经 童洁禹洲团体深圳总部2018年到场全国两会期间,禹洲团体董事局主席林龙安就视察到,关于“粤港澳大湾区”的话题比他想象中的更受关注,不仅是国人在
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林龙安坦言,未来禹洲将努力更新城市,参与深圳新一轮城市建设。

特区四十年 禹洲团体:湾区“新势力”

但需要注意的是,今年疫情过后,深圳楼市经历了一轮“火爆”行情,随之而来的“715新政”受到严格调控,在居住年限、社保缴费年限、首付比例等方面进一步提高了购房门槛。

在林龙安看来,深圳的“715新政”出台后,短期购房需求会越来越刚性,投资投机需求会受到一定程度的抑制,市场热度会有所降温.深圳的“715新政”出台后,短期购房需求会越来越刚性,投资投机需求也会得到一定程度的抑制,市场热度也会有所降温.。但深圳人口和资本流入较大,刚性需求旺盛,预计不会出现低迷。从长远来看,深圳房地产市场会越来越平稳,这对于禹洲追求稳健的房企是有意义的。

当然,深圳一直是一个充分竞争的市场,这里有万科、招商蛇口、龙光、佳兆业等本土大牌房企,已经有了相对稳定的工作岗位和资源,外资房企抢食并不容易。

这是一个挑战,但并不是没有解决。林龙安告诉时代财经、禹洲,开启上海和深圳双总部模式后,深圳总部将首先增加人员编制。在节约用地方面,禹洲也将更加努力主动,通过开放市场、都市更新、并购等渠道寻找机会。

近年来,采用“双总部模式”的房地产企业不在少数。恒大实施了“深圳和广州双总部”战略。蓝光、弘阳、三生、文艺等房企都在上海设立了第二总部。

“双总部模式”最大的特点是,既能继续发挥原总部的作用,强化大本营优势,又能借助第二总部形成双聚焦联动、协同成长,实现战略扩张,这也是禹洲的宗旨。

通过设立新总部来快速开拓区域市场对于禹洲来说并不新鲜。2016年,为了钻进国有化架构,禹洲毅然将总部从厦门迁至上海。此次搬迁使禹洲打开了长三角市场,成为其成长过程中的重要转折点。

“迁都”上海后,禹洲将聚焦整个长三角地区,在上海、合肥、杭州、南京、苏州等一二线投入重金。凭借长三角储土优势,禹洲规模在短短三年内从2016年的200多亿跃升至2019年的751亿。

设立深圳第二总部,禹洲希望实现类似的战略方针。在禹洲的计划中,上海和深圳两个主要部门肩负着不同的使命。其中,上海总部将在长三角、华东、西北地区发力,深圳总部将在大湾区、华南、西南地区发力,通过全系统快速落地推动治理能力大幅提升。

目前,大湾区在禹洲销售额和土地节约中所占比例相对较小。2019年,禹洲长三角地区以64.93%的销售额位居集团六大市场圈之首,粤港澳大湾区占比2.32%,大湾区仅占节约用地的6.2%左右。

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